深圳信息港
游戏
当前位置:首页 > 游戏

笛声懂规则才能行更远

发布时间:2020-09-17 13:16:17 编辑:笔名
懂规则才能行更远

创业者创业之初,要非常清楚知道你是在和谁玩儿,怎么样玩?中国中小企业的平均寿命是2.78年,大多数初创企业第一年就失败了,而走不下去的大多数原因就是和人有关。

有两个因素非常关键。

第一,在企业创办时,决定和谁玩儿的时候,你制定了玩的规则没有。

第二,你找到的是不是愿意遵守规则懂规则的人。

为什么要懂规则?

什么是规则?

就是无方圆,不规矩初创企业找人,就要定下你需要人才的基本要求和公司的行为准则,包括企业的价值观、愿景、使命等等,这就是基本的规则,有了这些规则的制定,才会让你找到和你同频共振的人。所以创业者除了眼界、格局、能力和胸怀以外,在选择合作伙伴的时候,在与他人交往的过程中,也要把自己内心的规则界定清楚,这样才能有效地去发现人才和使用人才。有一些人听懂了钱脉就是人脉,所以见了任何人都想和别人交朋友,但是朋友是用来学习的,不是任何人都可以成为朋友,如果这个人身上没有可让你学习的点,你把时间浪费在这个人身上,就是你还必须考虑印染、后整理等一系列加工环节。在发达地区的错误。

规则就是你和你的合伙人从第一天合作开始,就要讲清楚的各项规章制度、行为准则,这是你治理公司的前提。

一个老板只有和他的合伙人定下所有的规则,并且毫无条件的去遵守这些规则,这样的企业才可能走得很远。老板即使是在自己控制的企业中也不能随意更改践踏规则。

公司人员有不同的角色,每个人的角色定位都不同,当每个人都在一个规则下遵守自己的角色定位时,才能真正做到各司其职,相互配合,就不会因为财务、等问题发生任何的争执。很简单,以身作则就是对规则最大的遵守和敬畏。当公司越做越大的时候,又换了新的办公场地,不断有新人进来,因为有对规则的敬畏与遵守形成的企业文化,新人就很容易融入。所以规则的背后是真正的可以被执行的,可以被尊崇的企业文化。

一个企业该怎样要求员工认识理解规则?面对规则,你要很清楚地告诉员工:规则就是理解了就去执行,不理解就在执行中去理解,规则至上、问题在桌面、不问为什么。

那么规则是怎样制定的呢?

企业要发动所有可用的人力资源,并借助外脑,制定符合企业实际的规则。规则背后是共识,没有经过讨论的规则,往往由于没有依据,就没有可执行性,同时又没有达成共同的思想体系,即使制定出来,可能执行的效果也不会很好。当我们达成共识后定下的规则,在执行过程中就不会再问为什么,出了门也不会反悔。所以规则一旦被延续下去,新人进来或者新的合伙人进来,大家都知道该怎么做,如果他人不对,如果他对企业的制度和规则无法认同和执行,当然也就没有资格加入到公司来。

怎样才能达成对规则的共识?

就要制定学习的规则,学习型的组织就会有共同的知识体系,这叫做共知。既有共知、又有共识,就会共振,就是企业员工有共同的行为体系,才能实现对规则的遵从。

所谓上下同欲者胜,同频才能共振。

一个企业只要严格执行规则或者在规则之上形成自己的企业文化,这样无论老板在不在,员工的工作流程和工作程序都不会改变。所以无论企业还是创业者,在创业初始就要定规则,讲规则、懂规则,这永远是第一位的。一个不遵从规则,不懂规则的人没有合作性可言,一个不懂规则的不可能成功。创业本身一开始就是找到对的人,什么是对的人?就是懂规则的人。

创业企业要制定哪些规则呢?

第一个就是你自身的培训机制方面的规则,培训的目的在于成就你自己的员工。

老板往往会低估员工的成长性,这就需要借助成熟的正能量培训机构,像巨海集团《打造商界》这样的王牌课程,来快速提升员工的团队意识。训练和不训练结果天壤之别,你会发现员工成长的可能性超越了你的想象。团队培训是最容易激发员工的潜能,同时还可以实现员工的自我淘汰。特别是对于创业有一段时间的老企业,那些资格比较老的员工,由于没有这样的培训机制,你想淘汰他,但又觉得于心不忍。所以唯一的办法就是通过团队训练,实现他们的自我淘汰,能够成长的员工,他自然就起来了,不能跟上企业发展的员工,他自然就淘汰了,不是你淘汰他,是他自己淘汰自己。这样培训的成熟机制就形成了。

第二个,就是分钱分天下的激励机制。

在这个规则之下,员工知道自己努力的方向和自己能得到的最大利益。还是那句话,把优秀的员工变成股东,把杰出的员工变成大股东,把优秀的顾客变成合伙人。

第三个,就是员工必须要有晋升通道。

任何一个员工,当他知道如何从一个普通员工做到部门主管,做到分公司经理,甚至当副总,他就可以在这样的规则下,通过努力工作去实现和达成愿望。

第四个,就是经营方面的规则。

针对上下游厂商和合伙人都应该有可执行的规则。只有一个要求就是做事精益求精,做人追求卓越,诚信为本,利他为先。在这个规则下,企业与合伙人才能真正建立长期的商誉。规则的执行问题,影响着整个社会的商业秩序。中国商业环境的建设需要所有企业共同设立一个可被遵从的规则,从某种意义上说,如果已有的规则被打破,并形成不可遏制的暗流,一个企业就会面临死亡危机。

举个例子,曾经有一次用易到叫车,预定的是一辆车,接我的是另外一辆车,告诉我帮忙取消预定。其实这是借助平台找到顾客,又逃避给平台付费的办法。当时急着赶路,也就同意了,但是心里一直有个结,如果这个企业如此混乱,收入怎么保证?没有收入,这个平台就危险了。这给我很大感悟,我自己也做企业,如果我的企业面临这样的情况,如果已经制定的规则没有被遵循,会是什么的结果?事实上没了平台、没有了企业,司机怎么可能接单呢?如果所有司机都这样做,这些平台又如何?至少我感觉平台规则还不够严密,机制还有待完善。

今天所有商业的无序竞争,关键问题就是缺少规则。

很多人面临利益的时候,就因为一点蝇头小利而忘记了规则,更不懂得感恩。事实上,人做事,天在看。如果一个人是不断地付出,所有失去的老天都会还给他,但一个人一味地索取,不断规则,即便暂时得到一点利益,老天一定会全部拿走。这个司机在利益面前,他就忘记了是易到在成就他,是因为有易到,他才有这个单子,他就见利忘义了,这样做相信也不可能真正长久。所以这需要易到最终完善相应的规则体系,这种行为如果有一天可以进入个人的信用体系,最终只会损害他自己的根本利益。

但从另外的角度来思考这种行为产生的原因,有没有打车平台自身做得也不够好的因素呢?感觉现在一些平台也有一点唯利是图,一到高峰就加倍收费,利用其垄断地位疯狂加价,所以这个时候我也尝试直接叫出租车,发现费用比打车平台还要低。我也相信司机有这样的行为,与这个平台自身的价值观出了问题有关。事实上一些平台本身是烧钱烧出来的地位,已经完全被资本绑架,回报资本是它取得垄断地位后必然的行为。中国有句老话,一个巴掌拍不响,这件事情值得所有以解决信息对称商业模式而形成的企业平台思考。

赵武芝:规则制定并不是最重要的,最重要的是懂规则和执行规则,做企业,懂规则才会行更远。

宝宝健脾的食物菜谱
小儿脾胃虚弱应该用什么药
小儿积食吃什么
三岁宝宝腹泻
友情链接